法拉莉

沒有心情，或說是沒有體力寫格。
今天其實是滿肚子滿腦袋的紛亂想法，但奇蹟似地，可談的朋友線上掛忙碌，夜深也不好打電話，嗯，應該是說，自從有了messenger後，已經鮮少與人電話長談了。再想想，還是應該說，可長談的人寥寥無幾。向來話少，把某些行為視為「侵入」與「佔據」，不擅佔據他人的時間與空間，怯於入侵他人的生活與心靈，久而久之，連交換日常問候，都覺得十分尷尬，無以為繼。

曾經試著分析自己的寡言，總把場子搞冷的原因。起初是歸因於獨自長大的童年，因為「對話」的對象通常只有漫畫與小說，不像有些朋友手足成群，光是拌嘴吵架搶玩具，自然練就了一身口才便給。後來又自認是學錯科系入錯行，新聞系的訓練與記者的工作，要求客觀、超然，是該做個完美的傾聽者，如實轉錄各方說法，並引導受訪者發言。自我是不存在的，即便摘錄擇取內容的書寫行為本身就逃不掉主觀意識，但應該發揮的，是活生生重現人物與現場，以及綜合歸納整理轉譯的能力，若真要讓自己上場演出，就說是寫寫特稿吧，也是動筆不動口。
所以非常清楚，自己永遠不會是表演的主角，頂多是做做場記，再厲害一點，還可編編戲本，也沒有什麼好強求或遺憾的了，只有在寫完一篇新聞稿或人物專訪後，會禁不住心虛，自己宛如一個包著媒體華麗外衣的竊賊，靠著竊取別人的生命菁華，集中在短短數十分鐘的口水分泌與吞嚥、表演或精采或貧瘠的過程中，我得以賺取勞務報酬，對方換回版面露出，完成一件彼此默認的交易。

於是對於時興由記者轉型成為主持人、談話貴賓甚至藝人的現象，便只能驚歎。
我猜我只會愈來愈沉默。

想問的是：
●什麼人是right person？我不是要問Mr.right，當一個老闆苦惱地自問，究竟要如何找到對的人？我知道，每本教經營管理的書，都要老闆找到對的人，將對的人放在對的位置上，然後才會做出對的事。有沒有可能？錯的人也能做出對的事？是選對的事做？還是即使是錯的事，也能用對的方法把事情做到對？
●認真做事是好的，卻不見得是聰明的。如何才能working smart？